経営危機はガンと同じ。
早期発見が最も有効な予防・対策となります。

だからこそ気付いたらスグ弊社か、頼れる誰かに相談してほしいのです。

自分では気付かない？

そうかも知れません。
ただ、もしかしたらご自身で気付いていないフリをしているだけかもしれません。

■売上の大幅な減少　
　・・・いつになったら売上が元に戻るのか。。

■どんどん膨らむ借入額
　・・・本当に返せるのだろうか。。

■利益率いくらだっけ　
　・・・業績をちゃんと把握しておかないと。。

それらの症状を第三者に客観的に分析してもらう必要があります。

□ いつからその症状がでているのか？
　・・・決算書をヒモ解くと判る？？

□ どこに原因があるのか？　　　　　　　　
　・・・自社の技術？　業界の再編？？

□ なぜそうなったのか？　　　
　・・・従業員が原因？　商品が原因？

□ 最悪のケースはどうなるのか？　　　　
　・・・会社が死ぬってどういうコト？？

病状から原因を特定し、有効な対策を練るのは経営者本人だけでは不可能です。
客観的に現状を分析する「パートナー」が必要です。

数々の経営危機を経営者と共に克服してきた弊社も「パートナー」の候補かもしれません。

経営危機はガンと同じなのです。

体の不調を気付きながら放置するのは最悪の結果を招きます。

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