いよいよ月末に資金が回らなくなるという状況になって、何から手をつけてよいか判らなくなりました。本業の仕事もあるし、誰にも相談できない状況でした。こういう後ろ向きな仕事に「優先順位」をつけてひとずつ「実行」していく作業はひとりでは絶対にできません。今回スタードッグスの前田さんに手伝ってもらえて幸運でした。

経済環境が厳しい中、中小企業のこういった状況は増えています。経営者はどうしても会社に対する思い入れや、期待感から現実的な手段（今回でいえばリスケジュールや従業員への報告）が断行できない事が多いです。
リスケジュールに関しては、「今後、銀行から借入ができるかどうか」がポイントとなります。今後も銀行が積極支援してくれるのであれば、リスケジュールは避けるべきですが、大体のパターンはすでに銀行借入が目一杯でこれ以上の借入が見込めない事が多いので、相対的に「早い目にリスケすべき会社が多い」のが現実です。
しかし皆さん「もしかしたらまだ借入できるかも…。」「何とか資金が回るかも…。」という淡い期待感からリスケジュールなど現実的な決断をできない方が多いです。
また、給料支払いに関しては最終的に行き詰って、給料支払いがストップした状態で初めて従業員に対して説明するなどタイミングが遅すぎると従業員の不審と不安感を煽り、内部分裂して即刻事業が立ち行かなくなる可能性もあります。
給料が遅れる可能性がある場合は早い目に全従業員を集めて社長自らの口で「現状」と「対策」と「思い」を伝えるべきでしょう。
このような話は私の経験上、社長ひとりで判断を進めるのが非常に難しいです。
なぜなら、先述のとおり「経営者は会社への思い入れから淡い期待を抱き、現実的な決断をできない」事がほとんどだからです。
当社などのコンサルティング会社を「第三者の目で会社を客観的に判断してもらう機関」として利用するのも良いかもしれません。